為快速實現(xiàn)公司差異化戰(zhàn)略布局落地，持續(xù)推動儲能、動力、小型三大市場縱深發(fā)展，2021年，公司啟動海門四期項目建設(shè)。鋰電材料工程技術(shù)研究院聞令而動，迅即成立項目專班，集中力量攻堅江蘇當(dāng)升年產(chǎn)2萬噸鋰電正極材料基地建設(shè)。近期，海門四期項目部分產(chǎn)線已完成安裝調(diào)試，確保項目進(jìn)度如期達(dá)成。
海門四期項目目標(biāo)達(dá)成的背后是項目組全體員工的默默堅守和犧牲奉獻(xiàn)。施工過程中，面對復(fù)雜多變的項目需求，項目組成員凝心聚力，身體力行，在保障工程品質(zhì)的同時，敢抓善管，嚴(yán)格過程管理，把好施工安全，實現(xiàn)了工程品質(zhì)與施工安全“雙贏”，用實際行動踐行了“當(dāng)升精神”。
靠前謀劃 全盤掌控
施工期間，項目接連遇到夏季持續(xù)高溫、限電、新冠疫情等不利情況，面對重重困難，作為項目組經(jīng)理的許樹強(qiáng)，率先垂范，下沉到項目施工和疫情防控一線，吃住在工地，全力協(xié)助施工單位抓好疫情防控，合理組織人力和機(jī)械施工，取得了疫情封控期間不停工、提進(jìn)度的可喜成績。
當(dāng)前，項目組正以公司“2023百日會戰(zhàn)”為契機(jī)，全力推行“工作有計劃、計劃有落實”的工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化計劃節(jié)點把控，加強(qiáng)節(jié)點監(jiān)督，做到進(jìn)度“一日一報，全面掌控”，為各項工作扎實推進(jìn)、工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)提供了可靠的支撐。
分工協(xié)作 精誠團(tuán)結(jié)
“我們整個項目團(tuán)隊的工作氛圍很好，同事們都很年輕，富有創(chuàng)造力，相互配合，完成度很高。”這是項目組成員對這個團(tuán)隊的整體印象。
面對供氧需求激增的挑戰(zhàn)，項目團(tuán)隊及時組織更換新老廠區(qū)氧氣管道。此次工程共有6處室外作業(yè)點、10處室內(nèi)作業(yè)點，貫通難度高、作業(yè)時間緊，為保障各車間及中試線快速恢復(fù)，項目組群策群力，成立了氧氣管道對接專項攻堅小組。
工程實施前，項目組成員唐進(jìn)、朱士建與施工單位從氣體置換、切割、打磨、焊接、打壓及吹掃等各個環(huán)節(jié)，反復(fù)討論優(yōu)化施工方案并制定應(yīng)急預(yù)案；召集江蘇當(dāng)升管理、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安環(huán)等部門人員，多次組織專項對接會議，進(jìn)行施工說明，并明確責(zé)任和人員分工。
工程實施過程中，項目組積極協(xié)調(diào)江蘇當(dāng)升各車間人員，以及設(shè)備部、質(zhì)量部、安環(huán)部及工藝部等部門，各司其職、各盡其力，確保了工程的順利實施。項目組成員唐進(jìn)、朱士建更是自愿堅守現(xiàn)場36個小時，組織協(xié)調(diào)，妥善處理各類問題，充分彰顯了項目組成員能吃苦、能戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)作風(fēng)。
統(tǒng)一思想 克服萬難
隨著后期工程節(jié)點愈發(fā)緊迫，面對任務(wù)重、時間緊、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況，項目組各專業(yè)工程師以身作則，從技術(shù)源頭嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，加班加點推進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試工作，確保產(chǎn)線設(shè)備聯(lián)動順暢。他們深知工程建設(shè)“求穩(wěn)”與“求快”的關(guān)系，在牢守安全紅線的前提下，搶建每一產(chǎn)線，節(jié)省每一分鐘，爭分奪秒，與時間賽跑。
正是秉承著這種錨定目標(biāo)、使命必達(dá)的信念，在項目團(tuán)隊共同努力下，2022年下半年，項目組正式開始基礎(chǔ)部分施工，工程從土建開挖到出±0.00用時43天；從出±0.00到一層樓頂澆筑完工用時25天；從一層樓頂?shù)蕉咏Y(jié)構(gòu)層支模完成用時僅10天。2022年12月底完成主體框架封頂；如今，海門四期部分產(chǎn)線已完成安裝調(diào)試。
滄海橫流，方顯英雄本色；
乘風(fēng)破浪，更知壯志凌云。
在奮斗的路上，每一名當(dāng)升人都滿懷著強(qiáng)企報國的初心、激昂奮進(jìn)的斗志、團(tuán)結(jié)協(xié)作的拼勁，敢想敢為、善作善成，為公司高質(zhì)量發(fā)展而奮勇向前。
